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2003年
發布時間: 2017-12-15      發布者:管理員    瀏覽:11650 次
2003年,公司在1996年、2001年兩次改革的基礎上再次進行了以產權制度為核心的深化改革,打破工資分配制度,按《公司章程》和《公司法》組建了新的股東大會、監事會、董事會,聘任了經營班子。優化股權結構,由16人組成內部團隊持股會現金回購職工持股股份,深化企業內部用人制度、用工制度、分配制度為核心的改革,管理崗位實行競聘上崗,充分尊重勞動者的意愿,協商簽訂合同。積極支持市政建設,生產線拆遷重建工作分三期進行,工程招標實行公開招標,由建設管理部門根據國家有關政策規定實施完成,最終中鐵五局中標承建。
積極開拓國內外市場,銷售網絡建設至年底已建成專賣店(物流配送中心)14個。公司積極派人參加各類國際商貿展洽會,對俄羅斯、緬甸等國開展市場調研,決定在俄羅斯海參崴市開設銷售分公司,2003年12月底注冊,2004年5月將投入運營。
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